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哪座城市会成为第一个真正放开限购的城市？看谁的压力更大，也看谁的胆量更肥，当然更要看下半年楼市的走势如何。开发这轮楼市的冰与火之歌，自然也“燃”到了开发商那里——其判断正日益分化。2018年，万科喊出了“活下去”的口号，但万科也是去年拿地最多的房地产企业。郁亮后来补充解释，万科说“活下去”，还有“活得好”、“活得久”的意思。

蓝帆医疗CEO李炳容曾多次在不同的场合评价：“对柏盛国际的管理层和员工而言，嫁接到蓝帆这个平台上是最合适的。”“客观来讲，医疗器械领域的中低值耗材和高值耗材，彼此间的商业模式和竞争要素还是存在较大差异的，交易完成后，硬要说在业务层面去实现怎样的协同也不现实。”钟舒乔并不避讳“双轮驱动”的产业模式差异，“但是，中低值耗材和高值耗材的商业模式和抗风险能力是非常互补的，越是在政策环境不明朗、风险和机遇并存的商业世界中，我们这种充分分散的业务板块布局和地域布局所带来的好处就更加显而易见。”

在增加供给方面，我觉得有这几个方面可以来说明一下，银行业、保险业增加对实体经济的供给尤其是资金的供给取得了显著成效。首先就是刚才志清同志介绍的贷款，整个银行业去年的贷款增速是12.6%，这个增速是多年来比较高的。与我们GDP的增速6点几加CPI，以及跟我们过去的金融同业资产来比较，这个增速都是非常高的。比如说我们贷款增速比整个金融业资产增速要高接近一半。贷款的增量也应该说是在过去所有年份里增量是最多的，达到15.7万亿这样一个水平。这是第一方面。

收购柏盛实现协同互补在交易过程中，蓝帆医疗展示出的开放、包容、规范的企业文化和体制，也吸引并打动了柏盛国际的管理层。钟舒乔介绍，交易谈判过程中，蓝帆集团的实际控制人李振平和蓝帆医疗董事长刘文静全程参与，分享彼此的价值观和方法论，加深彼此的认知。更加令人意想不到的是，在2018年9月12日交易收官之际，蓝帆医疗大刀阔斧地调整了管理层的人选安排：公司设立最高经营决策机构执委会，共8人，其中，柏盛国际的管理层有5人加入，金融行业人士新加盟1人，公司原有防护业务仅保留2人；柏盛国际CEO李炳容出任蓝帆医疗CEO。

“过去的蓝帆医疗就像在江河中栉风沐雨、砥砺前行的一艘航船，而柏盛国际就像途中偶遇的灯塔，将蓝帆医疗导引向更加辽阔的大海。从此，蓝帆医疗将以加速度满舵、扬帆远航。”钟舒乔感叹道。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

（数据来源：港交所年报）港交所制度改革与创新最密集的10年在掌舵港交所的10年里，李小加一直致力于让香港市场成为连接中国与世界资本的最重要纽带。李小加此前在接受证券时报记者专访时将交易所比作“场”，将股票、债券等各类衍生品比作“货”，各路资金就是“钱”。