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从目前披露的财务数据来看，东方支付2016、2017、2018年营业收入分别为1.01亿港元、9742.7万港元、1.06亿港元，净利润分别为1030万港元、859.3万港元、-108.4万港元。东方支付预期2019财政年度净亏损，主要是由于上市开支约1530万港元、预期销售及分销开支增加、预期毛利率下降、预期上市后一般行政开支增加、预期7月普吉岛沉船事件后中国游客梳理减少及泰国商户忘了交易价值下降导致收益减少所致。

1-7月各项分项支出中，债务付息支出（19.8%）增速领跑，科学技术（16.1%）、社保就业（10.2%）支出增速较高、紧随其后，其中交通运输（-1.9%）增速由正转负，各分项较6月增速普遍放缓。3.基金收入增速再降7月全国政府性基金收入累计36680亿元，累计增速29.2%，较6月的36%继续回落，其中中央收入增速跌幅扩大至-9.1%，地方本级收入增速略回落至32.8%，而国有土地使用权出让收入增速大幅下滑至35.1%。土地出让收入增速下滑主因各地土地流拍较多，而房地产调控政策仍紧，土地市场持续冷清或将给地产投资和地方政府收入带来压力。

虚假诉讼俗称“打假官司”，具体表现为当事人或虚构案件事实，或捏造法律关系，或伪造诉讼证据，炮制出假案子、假讼争。“虚假诉讼不仅侵害了他人的合法权益，而且严重破坏了社会诚信，损害了司法的公平、公正和公信。”最高人民检察院副检察长张雪樵介绍，近年来，全国各级检察机关依法积极开展对虚假诉讼的监督工作，办理了一批典型案件。

北大荒在10月7日晚间发布公告，公司于2018年9月30日从中国建设银行股份有限公司农垦分行营业室获悉，公司9月28日在该银行被税务部门冻结的3个账户已经解冻。公司将与有关部门进一步进行沟通，力争将影响降到最低。在此之前，公司在9月28日发布公告，9月20日收到哈尔滨市香坊区税务局下达的《税务事项通知书》，要求北大荒在收到通知书3日内，补缴2016年企业所得税1.18亿元、滞纳金2750万元，补缴2017年企业所得税1.43亿元、滞纳金1839.53万元，合计3.06亿元。

美团外卖的盈利能力：站在物流行业研究员的视角，为什么外卖是一单烧钱的生意？美团是一家什么样的公司？美团的终极目标是什么？2美团外卖的价值链我们先从美团最拳头的外卖产品说起。外卖业务是美团点评体系当前最令人熟知、最高频因此也有可能成为现金牛业务的一块，这是我们选择从更微观处入手的原因，这一部分的视角将聚焦在一个哲学问题上：美团外卖的收入，从哪来，到哪去，美团外卖的盈利是否有可能？

2月12日，瑞幸进一步明确称，将在4月底前新入驻18个大中城市。据《每日经济新闻》记者了解，去年一年瑞幸的开业城市是22座。此举拓城速度之迅猛，在中国咖啡史上也绝无仅有。瑞幸咖啡店图片来源：瑞幸咖啡提供自2018年砸10亿重金入场，到接连获得两轮2亿美元融资、估值22亿美元，很多人说瑞幸崛起背后是资本的力量。　　事实上，雕刻时光也曾拥抱资本。天眼查数据显示，2010年7月，雕刻时光就已经获得挚信资本天使轮投资。而2011年，雕刻时光的营收也一度达到高点。那两年也成为雕刻时光全国开店最迅速的两年。但即便到今天，雕刻时光官网数字显示，其全国门店数量也仅40+。　　那么，瑞幸2019年4500家门店目标的背后又将如何对抗房租压力？仅仅靠资本烧钱如何保持可持续运转？　　凯文·约翰逊近日在接受路透社采访时直指瑞幸的“小门面”不能与星巴克门店提供的全套服务相提并论，或许一语道破天机。　　所谓的小门面，是指瑞幸咖啡大部分门店为Pick up门店（快取店，支持到店自提和外送），不提供堂食的环境和服务。　　在2018年拓城之初，瑞幸就公布了“无限场景”战略，即将通过开设不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求。既有满足用户线下社交需求的旗舰店（Elite）和悠享店（Relax），也有快速自提、服务商务人群的快取店（Pickup），还有满足客户外送需求的外卖厨房店（Kitchen）。通过差异化的门店布局，实现对消费者日常生活和工作各种需求场景的全方位覆盖。　　这在当下中国咖啡市场亦堪称一场风暴式革命。“去咖啡店点咖啡，除了一部分是为了谈事喝咖啡，还有很多人买了一杯咖啡就走，走的那波人为什么要付那么高的房租。瑞幸咖啡除了有一部分是大店，还有很多小店，小店方便客户拿了就走。小店好处是第一成本下降了，每杯成本大店差不多一杯成本要10块，到了小店就会低很多，成本发生了结构性的变化。”瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚认为。　　瑞幸咖啡之所以成为咖啡新零售的代表，最重要的就是通过大量利用互联网和大数据的技术，以及门店模式的创新，从根本上改变了咖啡交易的基本结构，同时提高了效能，降低了成本，改善了客户体验。　　钱治亚此前在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时也不止一次表示，咖啡首先是饮品，饮品是主语，文化是定语，在欧美国家星巴克也就是一种日常的普通饮品，而过度包装文化，只有一个目的，就是为了把价格卖高，是需要消费者去买单的。　　但从凯文·约翰逊的评价来看，显然瑞幸的这一说法尚未得到业界的完全认可。瑞幸究竟是否能以“小门面”改写咖啡馆在中国20余年“第三空间”的定义，以新零售玩法打破“房租”等成本魔咒，背后依赖的是整个消费升级背景下中国消费者咖啡消费习惯的培育和改变。市场是最大“试金石”。